In questo momento di difficoltร , determinato dalle incertezze proposte da una parte dalla crisi economica e dellโaltra dalle follie relative ai dazi, riflettere sulle strategie di pricing diventa determinante. Il nostro cervello si lascia fortemente condizionare da semplificazioni e bias. Un autore, tempo fa, era riuscito a contarne circa 168. Ovvero 168 semplificazioni o scorciatoie che si basano sulla consapevolezza che abbiamo due diversi sistemi decisionali. Il primo, chiamato dal Premio Nobel per lโEconomia del 2020, Daniel Kahneman, Sistema 1 caratterizzato da rapiditร di azione, da istintualitร ed emozione e, il secondo, il Sistema 2 che funziona molto piรน lentamente ma che garantisce razionalitร e logicitร delle scelte.
Piรน volte, รจ stato dimostrato che il nostro usuale modo di leggere la realtร e decidere รจ fortemente condizionato e guidato dal Sistema 1, ovvero le emozioni. E questo vale anche per le decisioni in base al prezzo di un prodotto. In fondo, il prezzo รจ solo lโesito di una percezione soggettiva. Faccio un esempio: se chiedessi a un gruppo di persone di rispondere al seguente quesito: โDurante i saldi natalizi stai per comprare un prodotto a 70 euro. Ma un amico ti informa che a 10 minuti di strada un negoziante vende lo stesso prodotto a 45. Cosa fai, ci vai?โ. La maggior parte delle persone afferma di andare. Ma se pongo la domanda in questi altri termini: โDurante i saldi natalizi stai per comprare un televisore da 1.170 euro. Un amico ti informa che a 10 minuti di strada un negoziante lo vende a 1.145. Cosa fai, ci vai? La maggior parte dice di no. Nel primo caso, si risparmierebbero 25 euro, cosรฌ come nel secondo caso. Eppure, i 25 euro nel secondo caso vengono โpercepitiโ come se avessero meno valore.
Si comprende bene come il valore oggettivo delle cose non coincida con il loro valore soggettivo;ย inoltre, che il contesto in cui viene presentato un prezzo ne modifica la sua percezione e, quindi, le decisioni di acquisto. Questo effetto esclusivamente emozionale lo registriamo anche con le nostre indagini neuroscientifiche. Il secondo quesito, analizzandone lโeffetto con un elettroencefalogramma (Eeg), attiva di piรน il cervello e con una maggiore valenza negativa. Ciรฒ perchรฉ siamo profondamente condizionati dalla dimensione emotiva con cui viene presentato un prezzo e non dalle sue declinazioni puramente razionali o matematiche. Inoltre, il nostro cervello รจ pigro.
Adaval e Monroe (2002) spiegano che: ยซ…รจ improbabile che le informazioni sul prezzo di un prodotto vengano codificate nella memoria in termini di cifre numeriche esatte, ma piuttosto vengono codificate spontaneamente in termini di grandezza piรน generali (ad esempio, “basso”, “alto”). Pertanto, il prezzo numerico รจ suscettibile all’influenza del suo contesto originale, quando persone cercano di ricostruirlo in seguitoยป (pp. 585). Con una memoria cosรฌ vaga, si puรฒ indurre le persone a ricordare una grandezza minore, come per esempio si puรฒ fare con la banale adozione del prezzo a terminale 9. Ecco che una differenza di un centesimo tra 3,80 e 3,79 euro non รจ importante. Tuttavia, una variazione di un centesimo tra 3,00 e 2,99 euro farร un’enorme differenza. In questa pillola, si comprende il valore delle tecniche di pricing che inducono, inconsciamente, le persone a percepire il vostro prezzo come piรน basso, il tutto senza cambiare l’entitร intrinseca. Nei prossimi numeri, descriveremo i principali trucchi di pricing.
<<<< Questo articolo รจ stato pubblicato su Trebicchieri, il settimanale economico di Gambero Rosso.
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