Dopo il 24 luglio negli Usa possibili nuovi dazi al 15%. Futuri scenari (e consumi di vino) nell'America di Trump

C’è una data a cui la filiera del vino guarda con apprensione: il prossimo 24 luglio. Giorno in cui si deciderà del destino del destino dei “nuovi” dazi statunitensi, visto che in quella data è fissata la scadenza tecnica del regime tariffario temporaneo introdotto con la Section 122 del Trade Act (quello a cui si è appellato Trump dopo la bocciatura della Corte Suprema).

Alfredo Conte, vice direttore generale per l’Europa e direttore centrale per la Politica Commerciale Internazionale, dall’assemblea nazionale di Unione Italiana Vini, hadelineato il possibile scenario di ciò che accadrà: «L’amministrazione Usa ha già avviato due indagini – una per sfruttamento e l’altra per sovraccapacità produttiva – che porteranno con ogni probabilità all’entrata di nuovi dazi. L’incertezza riguarda più la forma che la sostanza, con ogni probabilità dopo il 24 luglio entreranno in vigore misure dello stesso valore: il risultato finale non cambierà e non eccederà il 15%».

Alfredo Conte

L’export verso gli Stati Uniti

Intanto sui dati, rimane negativo l’export di vino italiano nel mondo (-8,3% a valore nel primo trimestre) e l’atteso rimbalzo della domanda statunitense tarda ad arrivare. Complici – secondo l’Osservatorio Uiv – i dazi, la svalutazione del dollaro e soprattutto il calo strutturale dei consumi di vino oltreoceano, in trend negativo ormai da 5 anni. L’export del primo quadrimestre 2026 scende a valore di un altro 15,4% dopo la chiusura, lo scorso anno, a -9,2%.

«La tesi che gli americani anche con i dazi non rinunciano ai nostri prodotti è bella da raccontare ma nella realtà è sempre più difficile da gestire – dice Paolo Castelletti – Per il vino le tariffe sono la goccia che ha fatto traboccare il vaso, ma notiamo che anche altri comparti bandiera del made in Italy tradizionali sono andati in difficoltà; penso per esempio all’alimentare, alla meccanica, al mobile. L’imperativo oggi è moltiplicare la nostra presenza nel primo mercato al mondo attraverso i codici del commercio e non di quelli, preoccupanti, della politica».

Come cambia il mercato americano

Un presidio del mercato che, nell’analisi del coordinatore America di Limes e coordinatore didattico della Scuola di Limes, Federico Petroni, non può prescindere da una lucida presa di coscienza sui cambiamenti che stanno attraversando il primo mercato di sbocco per il vino italiano: «Negli Stati Uniti non sta cambiando soltanto una generazione di consumatori, ma la composizione stessa dell’America, dentro un cambio di paradigma ormai strutturale di cui l’amministrazione Trump è l’effetto, più che la causa. Con il tramonto dell’era dei baby boomer emerge un Paese con riferimenti culturali diversi. Per il vino italiano significa confrontarsi con pubblici che non possono più essere raggiunti con gli stessi linguaggi del passato: serviranno nuovi strumenti e una capacità sempre maggiore di dialogare con un’America più plurale, dove il ricambio è insieme generazionale, etnico e geografico».

Il piano di promozione

Riposizionarsi e resistere, quindi, cercando allo stesso tempo di ripristinare la prevedibilità delle relazioni transatlantiche. «Governo e diplomazia stanno lavorando a testa bassa, con una particolare attenzione al mondo del vino italiano, anche con un incremento di risorse – ha detto il presidente di Ita-Italian Trade Agency, Matteo Zoppas – Queste risorse devono essere messe a sistema per sostenere le imprese nella promozione, e lo stiamo già facendo, a partire proprio dagli Stati Uniti, anche supportando la partecipazione a Vinitaly.USA. Dobbiamo poi proseguire sulla strada degli accordi commerciali».

Il ruolo dell’Europa

Se il vino italiano deve guardare all’estero, non deve comunque dimenticare la cara vecchia Europa. Il vino italiano è infatti sempre più chiamato a ridurre l’esposizione ai rischi geopolitici, commerciali e regolatori, in un’ottica di de-risking. E, in quest’ottica, il mercato interno europeo rappresenta un “porto sicuro” per la domanda di vino (+31% il trend delle esportazioni di vino italiano nell’Ue negli ultimi 6 anni, il doppio della media extra-Ue), ma ancora troppo frammentato da barriere tecniche, interpretazioni nazionali divergenti e dalla tendenza all’iper-regolamentazione, come ha ricordato Carlo Alberto Carnevale Maffè, professore di Strategy alla SDA Bocconi School of Management: «Il vero costo dell’Europa, è la non-Europa. Le imprese europee non pagano solo il costo delle barriere interne, ma anche quello della frammentazione del mercato unico. Per aziende che competono su scala globale è paradossale dover affrontare, di fatto, 27 mercati diversi all’interno dell’Unione. Completare davvero il mercato unico non significa solo semplificare: significa restituire competitività alle imprese europee e liberare risorse per innovazione, investimenti e crescita».