Oltre 21mila locali chiusi in dieci anni. 706 solo nei primi sei mesi del 2025. Tre al giorno, ogni giorno. E di quelli che aprono, solo uno su due supera i cinque anni di vita. Insomma, nonostante il comparto valga 20 miliardi di euro, conta 128mila imprese e impiega 400mila persone, di cui il 60% donne, il settore bar fatica ad andare avanti: costi in aumento, guadagni che si assottigliano.
A fotografare la crisi silenziosa dei bar italiani sono i dati presentati da Fipe-Confcommercio durante HOST Milano, la fiera internazionale dell’accoglienza e della ristorazione. I numeri sul turnover delle attivitร raccontano anni di difficoltร . La compatibilitร tra costi e ricavi รจ sempre piรน difficile da trovare, un po’ per l’aumento dei prezzi dell’energia, un po’ per la concorrenza delle grandi catene internazionali. Ma non รจ solo una questione di cause strutturali. ยซServe ripensare il modello di businessยป, ha detto chiaramente Lino Enrico Stoppani, presidente di Fipe, durante il confronto con Andrea Illy, chairman di Illycaffรจ. Non basta la tradizione, non basta il talento. Bisogna trovare nuovi equilibri tra sostenibilitร economica e servizio, innovare senza snaturarsi per costruire identitร riconoscibili.

Del resto il bar non รจ un’attivitร come le altre. ร un luogo dove si incrociano generazioni, dove si consumano rituali quotidiani. ยซCon il cambiamento delle abitudini di consumo, la sfida di oggi รจ quella di trovare un nuovo punto di equilibrio per la sostenibilitร economica delle attivitร . Un imperativo urgente e necessario โ spiega Stoppani โ per continuare a garantire la funzione del bar quale presidio di socialitร nonchรฉ elemento centrale anche per la qualificazione dell’offerta turisticaยป.
Quando chiude un bar non scompare solo un’attivitร . Scompare un pezzo di tessuto sociale. La colazione prima del lavoro, la pausa pranzo, l’aperitivo serale. Un ruolo che vale ancora di piรน nei piccoli centri, dove il bar รจ spesso l’unico luogo di ritrovo rimasto. Da qui la proposta di costruire una filiera integrata. ยซOltre ai servizi irrinunciabili che offrono, i bar sono un potentissimo strumento promozionale dell’Italia nel mondo e rappresentano un patrimonio da valorizzare. Ecco perchรฉ accolgo con entusiasmo la proposta per un’importante filieraยป, ha dichiarato Andrea Illy.
Un progetto per fare sistema tra produttori, distributori e gestori, investendo in formazione, qualitร , racconto. Il tasso di chiusure del 47% entro cinque anni dice che il tempo รจ finito. Un patrimonio centrale nella quotidianitร degli italiani, coprendo ogni momento della giornata, che fatica a stare in piedi. La sfida รจ dunque trovare la sostenibilitร economica per preservare questa funzione.
Niente da mostrare
Resetยฉ Gambero Rosso SPA 2026 – Tutti i diritti riservati
P.lva 06051141007
Codice SDI: RWB54P8
registrazione n. 94/2021 Tribunale di Roma
Modifica preferenze privacy
Privacy: Responsabile della Protezione dei dati personali – Gambero Rosso S.p.A. – via Ottavio Gasparri 13/17 – 00152, Roma, email: [email protected]
Resta aggiornato sulle novitร del mondo dell’enogastronomia! Iscriviti alle newsletter di Gambero Rosso.
Made with love by
Programmatic Advertising Ltd
ยฉ Gambero Rosso SPA – Tutti i diritti riservati.
Made with love by Programmatic Advertising Ltd